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Post by account_disabled on Apr 4, 2024 4:22:03 GMT
在字典中尋找「主角」一詞的定義時,類似於:「在任何情況或事件中脫穎而出,在其他人中發揮最重要作用的人的品質」。 基於這個理念,近年來,內部溝通在組織內部發揮主導作用,特別是在疫情期間和後的情況下,以虛擬、面對面或混合的方式整合員工。 它還可以幫助組織、部門和專業人員實現領導力。換句話說:他既充當主角又充當配角;作為策略和工具! 內部溝通主角 流行病“變成了一把鑰匙” 公司需要重塑自己,以便與整個內部公眾互動,而正是在這個 德國電話號碼 時刻,CI 脫穎而出:提出解決方案、整合團隊、縮短距離、維持員工和組織之間的牢固聯繫。這樣,疫情帶來的主導作用改變了 CI 領域的“地位”,也可能成為許多組織的關鍵轉折點。 盧阿納-布蘭達奧-傑倫特-科穆尼卡奧-庫恩-內格爾 Luana Brandão,Kuehne+Nagel 的傳播和行銷專家。 「我相信內部溝通越來越具有策略性,並且將會持續下去。它不會是暫時的,因為它是一種工具,如果使用得當,不僅可以傳播公司的支柱,還可以透過具體和有針對性的行動將員工聚集在一起」——Kuehne+ Nagel 的傳播和行銷專家Luana Brandão 強調。 CI 作為主角態度的工具 CI 也培養利害關係人的情感,例如參與、自主權和主人翁意識,這是「主角」態度的一部分,有助於在組織內利用成果。精心組織的活動可以強化價值觀和文化,喚醒員工對公司的承諾。 布魯諾格林-博客-trama Bruno Gerlin,Trama Reputale 集團規劃協調員。 「策略性的內部溝通已經走上了與內部公眾就價值觀和文化進行鞏固的道路,使領導層認識到這場運動的重要性及其影響力的作用,這是我們喚醒這種態度的主要載體。員工主角」—地塊規劃協調員 Bruno Gerlin 說。 內部受眾也發生了變化 但是,不僅僅是 CI 發生了這種角色轉變。如今,傳播者接觸到的受眾也發生了很大變化。隨著社群網路和媒體工具的數量不斷增加,他們的受眾、內容製作者的要求越來越高,並且在個人和職業生活中越來越成為主角。內部溝通還有另一個挑戰:如何吸引這些受眾?如何激發興趣? 「員工總體上越來越意識到他們所在公司的發展軌跡和遺產,當這反映在他們的個人價值觀中,並將內部溝通視為增強其言論能力的工具時,他們就有能力領導積極的運動在他們的個人社交網路上產生內容、成為品牌大使並為加強雇主品牌做出貢獻」——布魯諾補充道。
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